金蝶外貿管理系統也沒有訂單，屢次勸說無效，這樣的人你不解雇藏著做啥？你都不知道他每天做沒干事，在做什么事，做了多少事假如是被分配的任務有難度，能夠協同作業，一起處理；（比如讓一個剛剛完結交接的新人去把全部客戶維護好。
那明顯很吃力，假如不合理（比如要求每個員工每個月必須達到30w美金成果，不然扣底薪，并且不計提成），能夠恰當調整（比如不扣底薪，能夠設置根據成果高低的階梯提成比例準則），比扣底薪要好得多，不只讓不努力的員工發生壓力。
還能鼓舞那些活潑的員工多多發明成果；外貿處理，嚴峻之外，也要合理，不要脫離現實，趕鴨子上架，一些公司處理過于松懈，員工上下班就像趕大集的相同，多早多晚的都有，看似處理人性化，其實這才是要命的處理。