金蝶外貿管理系統也沒有訂單,屢次勸說無效,這樣的人你不解雇藏著做啥?你都不知道他每天做沒干事,在做什么事,做了多少事假如是被分配的任務有難度,能夠協同作業,一起處理;(比如讓一個剛剛完結交接的新人去把全部客戶維護好。
那明顯很吃力,假如不合理(比如要求每個員工每個月必須達到30w美金成果,不然扣底薪,并且不計提成),能夠恰當調整(比如不扣底薪,能夠設置根據成果高低的階梯提成比例準則),比扣底薪要好得多,不只讓不努力的員工發生壓力。
還能鼓舞那些活潑的員工多多發明成果;外貿處理,嚴峻之外,也要合理,不要脫離現實,趕鴨子上架,一些公司處理過于松懈,員工上下班就像趕大集的相同,多早多晚的都有,看似處理人性化,其實這才是要命的處理。