宏景動力信息技術有限公司那明顯很吃力，假設不合理（比方要求每個職工每個月必須到達30w美金效果，不然扣底薪，并且不計提成），可以恰當調整（比方不扣底薪，可以設置依據效果凹凸的階梯提成份額準則），比扣底薪要好得多，不只讓不努力的職工發生壓力。
多次勸說無效，這樣的人你不辭退藏著做啥？你都不知道他每天做沒干事，在做什么事，做了多少事假設是被分配的使命有難度，可以協同作業，一起處理；（比方讓一個剛剛完結交代的新人去把悉數客戶維護好，還能鼓舞那些生動的職工多多創造效果。
外貿處理，嚴峻之外，也要合理，不要脫離現實，趕鴨子上架，一些公司處理過于懈怠，職工上下班就像趕大集的相同，多早多晚的都有，看似處理人性化，其實這才是要命的處理。